风里自2008年起,成为独立培训师/咨询顾问。风里先后在三大国际领导力咨询等机构任职达十年:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。“以评鉴为发展”是风里独特的领导力发展理念。风里评鉴并辅导过大批不同文化背景的管理及领导人才,赢得了包括沃尔玛、可口可乐、拉法基等客户的高度评价。风里毕业于北京大学心理系,1998年获香港大学心理学博士学位。曾任万科集团领导力评鉴首席顾问。
领导力是一个众说纷纭的概念。特质学派、行为学派、情境学派各执一词。风里博士提出“领导力语法”整合各家之言,让领导力研究和实践有了共同的语言。
Leadership is an area in need of consensus. Trait, behavioral, and situational schools of thoughts disagree. Frank Li proposed a theoretical framework he named "the leadership grammar" as an effort for integration and a common language for research and practice in this field.
风里使用“管理模拟”的方法,了解测评对象的管理才干和管理风格。
管理模拟,是让测评对象在一个假想的企业中,完成一系列的管理任务,包括对业务的管理和对人的管理。测评对象会感觉仿佛是在一家新的企业做了一天的管理工作一样,而其处理的事务,跟平时工作中的挑战很像。
Frank Li relies on managerial simulations to measure competence, supplemented with cognitive tests and immediately scorable interviews. He develops and coaches leaders based on feedback on assessment results.
管理模拟也是发展领导力的最有效方法之一。风里会对测评对象的表现给予反馈,并根据客户企业的需求,进行后续的领导力发展活动,包括提供测评报告和一对一/一对多教练式辅导。